顶层设计梳理与优化
致力于充分释放企业与组织潜能，为社会进步和生活美好贡献智慧！
战略的定义不再局限在针对某些特定目标的长期、静态计划，而应泛化到一个动态的系统工程，该系统应有助于企业对竞争者的突然行动、行业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
战略实施与公司运营管理水平密切相关，公司运营管理内容囊括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理。战略所确定的是方向性问题，运营管理则承担实施战略和保障企业日常管理顺畅。
人力资源规划是为了实施企业的发展战略，根据企业内外部环境变化，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。
很多企业在对员工激励的决策上很单一，观念落后，仅仅以薪酬高低来作为标准。现代企业发展要求更加注重员工的发展，更加懂得如何提升员工在工作中的幸福感。
致力于充分释放企业与组织潜能，为社会进步和生活美好贡献智慧！
为企业制定有关目标、战略、组织结构、流程和资源分配等方面的重要决策，以实现企业的长远发展目标。
需要对其内外部环境进行全面分析，包括市场竞争、行业趋势、资源状况等。通过对当前状况的深入了解，企业可以识别出自身的优势、劣势和机会、威胁，为后续顶层设计提供基础。
愿景和定位应该具有一定的现实性和可行性，能够激励和引领企业的发展，并与公司的核心价值观和文化相契合。
根据企业的愿景和定位，制定相应的战略目标和行动计划。战略目标应该能够明确指导企业的整个组织和各个部门，并与企业愿景保持一致。
人力资源、财务资源、技术资源
成文成档、具体实施、监督落实
